Franck Vallerugo pour l'Atelier Energie & Territoires d'EDF : "Le marketing territorial peut aider à rendre un territoire résilient"

Dans sa newsletter du mois de décembre, l'Atelier Energie & Territoires d'EDF diffusait un entretien avec Franck Vallerugo, professeur titulaire de la chaire d’Économie urbaine de l’ESSEC et membre du comité scientifique de l’Atelier Energie & Territoire. Il était invité, comme d'autres membres de ce comité, à définir les ressorts de la résilience.

Franck Vallerugo précise dans un premier temps les 3 situations qui concourent à assurer un certain niveau de résilience territoriale:

• La capacité à revenir à un état antérieur, voire amélioré, après avoir subi une crise, qu’elle soit naturelle ou liée à l’homme (avec notamment l'exemple de l'horlogerie suisse qui a su prendre le virage de la montre électronique)
• La capacité d’un territoire à s’adapter à une situation dégradée en maintenant ou en transformant son activité ou en atténuant les dégâts (exemple de la ville, Détroit, démontrant des capacités de résilience en s'appuyant principalement la ville et ses acteurs)
• la capacité à anticiper les difficultés liées aux crises et à éviter de reproduire les erreurs du passé

Il revient ensuite sur quelques difficultés empêchant les territoires d'être pleinement résilients (la reproduction institutionnalisée et consciente de certaines erreurs, comme le financement d'activités économiques en déclin ou l'alimentation de bulles immobilières).

La particularité de cet entretien réside dans le fait que Franck Vallerugo considère le marketing territorial comme une véritable condition de réussite de la résilience. Le marketing territorial permet en effet de "mettre en place des offres qui répondent aux marchés de localisation et de consommations de services", et d'enclencher un ensemble d'actions visant à la résilience du territoire.

L'entretien est à lire ici sur le site de l'Atelier Energie & Territoires.