Les outils du développeur
Gestion de projet : outils et méthodes pour améliorer mon quotidien
18 et 19 mars 2025 (2 jours) en présentiel (219 boulevard Saint-Germain, Paris 7e) et 6 mai après-midi en distanciel via l'outil Zoom
Vous avez besoin de construire et mettre en œuvre des projets sur votre territoire ou dans votre structure mais aussi d’établir des diagnostics de situation, de créer efficacement des feuilles de route, de maitriser les risques sur vos actions, de structurer et suivre vos plans d’actions, d’optimiser vos négociations, médiations ou communication, de capitaliser de l’expérience, etc... ? Les outils modernes des méthodes projets peuvent considérablement optimiser chacune de ces missions.
Cette formation action vous propose de maitriser une méthode projet spécifiquement adaptée à toutes natures de projets et notamment des projets d’ampleur assez modestes mais qui traitent d’enjeux eux souvent complexes et supposent d’associer des parties prenantes sans nécessairement de lien hiérarchique.
Une pédagogie active vous invitera à travailler en séance directement sur vos propres projets afin d'obtenir des premiers résultats concrets. Un kit projet sera fourni pour équiper vos pratiques permettant une mise en œuvre dès le lendemain de la formation.
Public visé
Toute personne désireuse de se former à la gestion de projet dans le domaine du développement économique et de l'attractivité territoriale.
Prérequis
Aucun prérequis formel n’est exigé.
Une expérience de développement économique territorial et/ou de soutien aux entreprises est un plus.
Objectifs
- Comprendre comment travailler en mode projet peut accélérer tous vos métiers ;
- Maitriser le processus projet pour réussir et maximiser l'impact ;
- Pouvoir concrètement et facilement utiliser ce mode projet grâce à un kit d'outils opérationnels ;
- Travailler en séance sur vos projets actuels, grâce à une pédagogie inversée.
Programme
Journée 1 (18 mars)
- Tour de table de présentation, recueil des attentes et des situations ;
- Les fondamentaux d’un projet ;
Partage d’expériences et réflexion collective sur les portefeuilles projets et les stratégies de chacun. Ces temps d’échanges, aménagés à l’issue de chacune des séquences de ces trois jours, aideront à ancrer les apprentissages et les rendre concret par rapport aux réalités du terrain.
- Le cycle de vie d’un projet ;
- Pré cadrage du projet ;
- Étude d’opportunités (méthode AFOM enrichie) ;
- Étude de faisabilité
- Affiner les objectifs d’un projet (méthode SMART) ;
- Bien planifier son projet (outil GANTT)
Journée 2 (19 mars)
- Analyse et maitrise des risques ;
- Analyse et mobilisation des parties prenantes (méthode stratégie des alliés) ;
- Conduire le projet dans son exécution ;
- Clôturer son projet efficacement ;
Discussion : quel retour d’expérience avons-nous sur des projets déjà terminés dans les territoires ? qu’en a-t-on appris, aurait-on pu faire mieux ? Comment améliorer concrètement la capitalisation des expériences ? Peut-on croiser nos enseignements entre apprenants, aujourd’hui, demain ?
- L’approche agile, une option intéressante ?
- Optimiser vos relations interpersonnelles et vos négociations (méthode DISC) ;
- Synthèse et perspective
Méthode pédagogique
- Présentation PowerPoint appuyant une pédagogie interactive en utilisant les cas concrets des apprenants
- Alternance enseignements des approches à l’état de l’art, des éclairages par des bonnes pratiques mises en œuvre sur des territoires inspirants et un travail pratique sur les situations concrètes des participants. L’échange entre participants sera aussi encouragé pour bénéficier de l’intelligence collective et de la variété des situations rencontrées.
- Fourniture d’un kit projet permettant la mise en œuvre de la méthode pendant et post formation – Fourniture des supports de cours
Nos formateurs
CNER Formation s’appuie sur un réseau de formateurs qui sont tous des professionnels chevronnés, aux multiples expériences de terrain, dans diverses structures, qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à y apporter les bonnes réponses. Des experts représentatifs de la diversité du métier – agences, collectivités, consultants... – et de la qualité de ceux qui l’exercent au quotidien.
Le formateur est Jean-Yves Longère qui a occupé plusieurs postes à responsabilités, Directeur général et fondateur du pôle de compétitivité PEGASE, Directeur Général de l'Agence régionale Innovation & Internationalisation des entreprises (ARRII) et Directeur du développement de Centrale Marseille.
Jean-Yves Longère a eu plusieurs expériences de formation - coaching, notamment pour des élèves ingénieurs (ENSAI à Rennes, École de l'air à Salon de Provence, les Arts & Métiers d'Aix ou encore Centrale de Marseille). Il a eu des mandats de stratégie en entreprise en tant qu'administrateur, membre de conseil d'orientation économique, membre de conseil stratégique ou de conseil de développement. Il est également chercheur sur les pédagogies expérientielles depuis 2018.
Satisfaction
A chaque fin de formation, un questionnaire reprenant des critères de forme et de fond est adressé aux participants via un lien. Les réponses sont soumises à l'équipe pédagogique.
Durée : 2 journées en présentiel et une demi-journée en distanciel (17h30)
Dates : mardi 18 et jeudi 19 mars 2025 en présentiel (2 jours : 9h-17h30) et mardi 6 mai
(après-midi : 14h à 17h30) 2025
Bulletin d'inscription à retourner complété au plus tard une semaine avant la date de début de la formation.
En situation de handicap ? Nous étudions toute demande spécifiquement.
Personnel référent : Laurence Lanne - llanne@cner-france.com - 06 63 60 67 36