CNER news

Acquérir les bases de l'intelligence économique

Découvrez la formation du CNER sur l'intelligence économique territoriale.

Acquérir les bases de l'intelligence économique


L’intelligence économique territoriale peut se définir comme la capacité d’un territoire à anticiper les changements socio-économiques et à gérer les connaissances qui en découlent. Elle renvoie donc à la maîtrise de l’information stratégique, à sa collecte, son partage et son utilisation au profit des acteurs économiques. 

 

L’objectif de la formation est de donner aux participants des clés pour la mise en place d’une démarche d’intelligence économique territoriale dans le but de fournir une information utile aux différents niveaux de décision de l’entreprise ou de la collectivité afin qu’elles puissent élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente une stratégie et des tactiques nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs, ceci dans un environnement concurrentiel et de mutations profondes.

Au programme de la formation : 

  1. Eléments de contexte : les politiques d’intelligence économique territoriale en France
    • Les politiques publiques : Rapport Martre (2004), Rapport Carayon (2013), Rapport Laurens ?
    • Le rôle des différents acteurs : Etat, Régions, Chambres consulaires, entreprises
    • Les trois composantes de l’intelligence économique : renseignement stratégique – sécurité économique – influence
    • Le lien entreprises – acteurs institutionnels pour mieux anticiper les mutations économiques sur le territoire
  2. Co-construire une stratégie d’intelligence économique territoriale
    • Pour quels objectifs ?
    • A l’appui de quelles stratégies (développement économique, innovation, international, filières, projet de territoire, protection du capital immatériel, management de l’action publique…) ?
    • Pour quelles cibles ?
    • Avec quels acteurs ?
    • Pour quel coût ?
  3. Piloter et coordonner le cycle d’intelligence économique territoriale
    • Définir le périmètre de la veille
      • Les différents types de veille (juridique, réglementaire, technologique, marchés, concurrentielle…)
      • Les axes stratégiques de la veille
      • Les sources de veille (médias, événements, capteurs sur le terrain…)
    • Collecter, traiter et analyser l’information
      • Les moyens de la collecte d’information
      • Le rôle des analyses, des experts 
    • Diffuser et capitaliser
      • Les dossiers de veille, alertes, bases d’information, annuaires…
      • Les états de l’art et réunions techniques (mobilisation d’experts, optimisation dans le cadre d’un cluster…)
      • Le rôle des plateformes collaboratives
    • Evaluer le retour sur investissement et l’impact du dispositif
      • Le pilotage de la veille et son tableau de bord
      • Les indicateurs
      • Le retour sur investissement pour une collectivité et/ou un acteur institutionnel
      • Le retour sur investissement pour une entreprise
    • Animer le dispositif
      • La formalisation des relations entre les partenaires de la veille
      • L’animation du réseau de partenaires
      • La légitimité du chef de file et la reconnaissance des partenaires
      • La professionnalisation des métiers

Une étude de cas SVP Intelligence sera proposée autour de la mise en place une démarche de collecte, de suivi et d’analyse de l’information stratégique à travers des actions concrètes et des pratiques au sein d’un organisme de développement économique. 

 

Patricia Auroy, experte intelligence économique et co-directrice de l'ouvrage "Intelligence économique des territoires - Théories et pratiques" édité par le CNER en 2018.

 

Pour vous inscrire, c'est ici